Как нация сможет воспитать свою новую национальную элиту? — Ликвидировав в обществе «ощущение неизбежности несправедливости». (Часть 1)

Маргарита Симоньян сформулировала квинтессенцию настроения общества, создавшегося в связи с условным сроком, который получил Серебренников: «ощущение неизбежной несправедливости», а также обозначила три симптома этой несправедливости: 1) Государство заигрывает с теми, кто против него (читаем с либералами-западниками), а тех, кто за него – гнобит; 2) В бизнесе создана такая система, которая позволяет посадить предпринимателя любого уровня; 3) УК предусматривает за одно и тоже преступление разные наказания от штрафа до реальных сроков («вилка»).
В этом перечне не хватает пункта 4): В бюдж. сфере всех уровней гос-во создало систему, позволяющую посадить любого чиновника, который отвечает за бюджет.
Приведём два примера. Гос-во навязало бюджетной сфере финансирование своих объектов через торги. Главным критерием является цена услуги (поставки). Начальная цена формируется из гос. расценок. Выигрывает тот, кто дал более низкую цену. Падение иногда не просто существенное, а абсурдное. Например, в организации школьного питания для льготников падение может составлять 50-75%. Победитель компенсирует убыток урезанием порций, как льготникам, так и тем, кому продаёт обеды за деньги. Посадить при желании можно и чиновника, и предпринимателя. Даже в строительстве падение начальной цены в 10-20% съедает всю заложенную прибыль. Что делает победитель? Меняет материалы на более дешевые, уменьшает слой песка, щебня, асфальта, если это благоустройство и т.п.
Другой пример: в случае федерального или областного финансирования, например, на ремонт больницы, деньгами крутит, как правило, банк, через который идёт это финансирование, и уже на счета этого банка средства поступают с опозданием. В первой половине года получить их невозможно, летом все в отпусках, осенью начинается работа по «освоению». Естественно, ничего построить в срок невозможно. А если деньги не освоены, то они почему-то должны пропасть. Тендер все равно проводится. Победителю предлагается подписать акты выполненных работ 30 дек. и получить все деньги, а доделывать – под честное слово в след. году. Доблестные сотрудники органов зорко наблюдают и после новогодних праздников приходят либо за своей долей, либо сажать.

Вариант посадки предпринимателя, описанный М. Симоньян, относится к бизнесу, который работает с бюджетом. На самом деле, все предприниматели находятся под колпаком органов в связи с действующим Налог. кодексом, в рамках которого к-во налогов и их принцип начисления не скоординированы между собой, и при низкой рентабельности (напр., обрабатывающей промышленности, отраслей с низкой добавленной стоимостью второго после сырьевиков передела) налоги всегда превышают и размер добавленной стоимости и размер прибыли. Эта системная ошибка государства толкает предпринимателей на так называемую «оптимизацию» налогов, лазейки для которой остаются даже после революции с НДС, которую устроила команда Мишустина. Это означает, что весь бизнес «на крючке», как и чиновники всех уровней власти, директора школ, больниц и т.д.
Справедливости ради скажем, что эта система по всем четырем пунктам тянется с Советского времени: 1) КГБ давало диссидентам-патриотам, особенно православным, бОльшие сроки, чем диссидентам-западникам; 2) все руководители предприятий всех форм собственности были на «крючке» в связи с системной невозможностью освоить деньги с соблюдением всех ограничительных лимитов на все виды фондов (приписки к выполнению плана были неизбежны при невозможности точного планирования всего и вся из одного центра, что вело к незаконной выплате зарплаты под несуществующую продукцию); 3) уголовный кодекс с такими же «вилками»; 4) руководители советских органов осуществляли свою деятельность в таких же ограничениях «лимитами фондов», как и в народном хозяйстве, не нарушать которые было невозможно.
Закономерный вопрос: откуда взяться национальной элите, если все, кто по своему положению может и должен ей стать – «на крючке» у государства?

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

Этот сайт использует cookies для улучшения взаимодействия с пользователями. Продолжая работу с сайтом, Вы принимаете данное условие. Принять Подробнее

Корзина
  • В корзине нет товаров.